Pilotage de la performance

Le contrôle de gestion pour les non-spécialistes : outils et méthodes

Objectifs
  • S'initier aux techniques du contrôle de gestion.
  • Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (budgets, prévisionnels, tableaux de bord).
  • Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise
Niveau de formation Fondamentaux
Dispositif de formation
15 jours d'accès à la session e-learning - Durée : 9 heures
4 jours de formation en salle
45 jours d'accompagnement post-formation

1- Les différentes facettes du métier de contrôleur de gestion

  • Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
  • Compétences et difficultés du métier 
  • Les outils à maitriser (reporting, gestion des budgets, tableaux de bord,
  • analyse des coûts…)

2- Les éléments supports du contrôleur de gestion – recueillir l’information

  • Les éléments comptables
  • Les éléments analytiques
  • Les SIG et les rations d’activité
  • Le bilan fonctionnel et les ratios patrimoniaux
  • Les principaux outils : l’analyse des coûts

3- Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts

  • Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts (du cout complet ou cout marginal)
  • Les méthodes alternatives (méthode ABC, inducteurs,…)
  • Analyse des écarts
  • Pilotage par les coûts

4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire

  • Les principales étapes de construction budgétaire
  • La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)
  • Focus sur le budget de trésorerie
  • Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

5- Les principaux outils : les tableaux de bord

  • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
  • Identifier les facteurs-clés de succès
  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur

6- Le contrôle de gestion : outil de pilotage

  • La définition de la stratégie d’entreprise
  • Le contrôle de gestion au service du pilotage de l’entreprise

Comptable - Contrôleur de gestion junior – Chef de projet – Responsable comptable et financier

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

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CLERMONT-FERRAND LYON MARSEILLE MONTPELLIER PARIS PERPIGNAN TOULOUSE

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