Pilotage de la performance

Maîtriser les bons outils pour un pilotage d'activité efficace - Niveau 1

Objectifs
  • Connaître les différentes méthodes d'élaboration des coûts de revient et leur utilisation pour un contrôle budgétaire affiné
  • Découvrir les éléments nécessaires à la conception d'un système de tableaux de bord efficace
  • Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise
Niveau de formation Perfectionnement
Dispositif de formation
15 jours d'accès à la session e-learning - Durée : 7 heures
3 jours de formation en salle
45 jours d'accompagnement post-formation

1- Les éléments de pilotage par l’analyse du cout de revient

  • Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts
  • Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts (du coût complet ou coût marginal)
  • Les méthodes alternatives (méthode ABC, inducteurs…)
  • Analyse des écarts

2- Quelle est l'utilité du tableau de bord opérationnel ?

  • Analyse de la performance passée
  • Informations sur les résultats des périodes passées et à venir
  • Vecteur de collaboration entre les différents services de la société

3- Les tableaux de bord comme outils de pilotage et de gestion

  • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
  • Identifier les facteurs-clés de succès
  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur
  • Analyse des écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés
  • Réagir, réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions

4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire

  • Les principales étapes de construction budgétaire
  • La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)
  • Focus sur le budget de trésorerie
  • Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Comptable – Contrôleur de gestion – Directeur administratif et financier – Chef de projet – Chef d’entreprise

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

24,25 et 26 Août 2015

CLERMONT-FERRAND LYON MARSEILLE MONTPELLIER PARIS PERPIGNAN TOULOUSE

30 Septembre, 1 et 2 Octobre 2015

CLERMONT-FERRAND LYON MARSEILLE MONTPELLIER PARIS PERPIGNAN TOULOUSE

20,21 et 22 Octobre 2015

MONTPELLIER

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